作品编号：43
姓名：高芝明
工号：004047
所属代表队：高能环境股份及海外发展板块代表队

2010年，雨虹的信息化之种落地。彼时，行业的目光还停驻于旧日的河床，SAP、OA这些名字，已在雨虹的土壤里悄然生根。我虽未亲历播种，但后来回望，深知这粒种子如何为十年疾驰，扎下了最初的根系。 2018年7月，我踏上东方雨虹这艘巨轮，惊叹于它航速之快，业绩如虹，利润曲线昂然向上，是行业无可争议的龙头。初入信息部门，日常运维的细流与业务需求的浪潮交织奔涌。很快，我触摸到两种截然不同的脉搏：一边，是业务前线。他们像永不停歇的拓荒者，血液里奔涌着开拓的激情，每日琢磨着市场的缝隙与客户心尖的渴求。他们如冲锋的号角，手持“创新方案”与“客户需求”的利刃，在商海的硝烟中劈波斩浪；另一边，则是我们，一群隐在数字城堡深处的“匠人”。键盘是刻刀，代码是砖石，服务器是无声的基石，我们专注地构筑着稳定、严谨的数字穹顶。城堡内外，仿佛隔着无形的结界。 然而摩擦如静电滋长。 当各单位渴望“先行先试”，常被“技术限制”、“排期漫长”、“制度缺失”所阻。他们眼中焦灼，商机似在流失。我们亦感无奈：沟通有鸿沟，IT严谨需制度支撑；更因跨部门协调如走迷宫，方案常在责任真空或组织变动中搁浅、重来。那份无力感，沉甸甸压在心头。 2019年，东方雨虹进入狂飙突进期。 决策如电闪频发，架构如春笋抽节，政策落地似骤雨急至。系统如同一叶扁舟，在现实洪流中剧烈颠簸，大量事务被迫退回手工泥沼，部门沟通链条寸断，怨气四下弥漫。我的微信列表，在那一年暴增了2600多个名字。 电话听筒常在耳边，上万次的诉说，上万个具体而微的问题，某个单据卡住了，某个报表偏差了，像密集的冷雨，将我浇透。就在这焦灼之中，我得以看清雨虹庞大躯干下盘根错节的业务脉络，以及高速生长带来的、令人窒息的精细管理之重。压力如山，投诉涌向高层。信息化与公司发展的脱节，已成悬顶之剑。 转机在2020年的高层联席会议上破晓。 隔空喊话终成坦诚相对的圆桌。业务摊开征途荆棘与对手紧逼的地图；职能部门捧出手工低效之痛；我们则阐明数字化成功的命脉：管理变革的决心、技术实现的险峰、开发的长周期、成本之重与潜在风险。言语交锋中，共识淬炼而成。 集团领导果断拍板：启动数字化战略规划！一条清晰的道路就此铺展，蓝图绘就。承载厚望的数字化长征，号角嘹亮，正式启程。 2020年下半年至2021年10月1日，这场数字化战役的规模与难度，至今想来，仍觉震撼。三十余套系统，两百余家分子公司，星罗棋布。营销、零售、工程、劳务、财务（共享/资金/税务/SAP）、人力、行政、采购、法务、生产（MES/排程/物流/库存/研发/质检/安环）……直至主数据、大数据、流程、OA、IT管理全域覆盖。 五百余关键用户，是各战线尖兵。三千余建设者，日夜不息。梳理八百余条标准流程，推动两百余次管理流程变革，更新百项制度文件。这工作量，放眼全国企业，敢在一年内亮剑者，寥寥。雨虹人，做到了。灯火常明、争论、碰撞、妥协、共识。方案在稿纸上、会议室里、深夜的咖啡杯旁，一遍遍揉碎、重塑。立足当下，解燃眉之急；筹谋未来，留生长空间；守住内控红线，如磐石不移；为业务野马，留下驰骋疆场。制度条文在反复推敲与多方征询中，逐渐磨出光亮。开发启动时，听见业务低语：“原来如此”，“不亲历，不知其深”。 上线前的六十个日夜，数字中心全员与财务、法务、工程、生产、业务骨干并肩作战，昼夜不息。 机房屏幕的蓝光映着倦容，工位旁堆满速食包装。身体疲惫，心弦却紧绷如弓。2021年10月1日零时，历史性切换启动，第一笔订单生成、第一笔货物交付、第一张报销单飞越、第一笔款项付出、第一份电子合同落定……系统带着初生的青涩，却坚定地承载起雨虹全面数字化运营的新纪元！无数双熬红的眼睛，共同见证了这一里程碑时刻。在这场艰苦卓绝的融合实践中，数字中心凭借卓越的系统建设贡献，斩获集团最高荣誉 "突出贡献奖"，三年后更凭借该实践赢得国家工信部“数字领航”称号。这是对那条荆棘与汗水铺就之路，最权威的回响。 上线，只是起点。 让其融入运营血脉，成为管理筋骨，方显真价值。伴随民建集团、砂粉科技等业务的蓬勃扩张，系统承载单位从2023年底的300家跃升至如今的450余家。我们持续深耕：加固培训堤坝， 提升全员数字素养。压实“第一责任”： 数字中心成为系统问题的核心枢纽与牵头者。疏通流程淤塞： 专设流程中心，破解跨部门协同难题。系统可见处，问题所及，即为行动起点。 这份担当，源于团队对雨虹业务的深刻理解与“不解决问题不罢休”的韧性。阻力当前？沟通、协调、再沟通，直至卡涩的齿轮重新咬合，顺畅运转。 带领团队时，我常说：“信息化方案，没有对错，只在专业与否。吾辈所求，乃 ‘最专业’之境” 这是信条，也是千钧之担。 雨虹的数字化之路，是探索的足迹。每一份荣光背后，是无数雨虹人的汗水与坚守。雨虹人，骨子里有朴实的底色和执着的劲儿。这四年转型，是一场静默的数字革命，一场集体淬炼。系统、流程、制度，从陌生到熟稔，最终内化为工作本能。系统本身，也在无数岗位的打磨、使用中，日益精进，追随着管理变革的潮头。 说说这朴实与执着。系统运行于严谨的逻辑之上。当业务同事面对报错、卡顿，那份急切是真实的，庞大体系常让他们如入迷宫，一旦确认IT能解困，电话铃声便执着响起，直至解决。他们在“报错-解决”的循环里，默默理解着流程的经纬。夜已深，九点、十点、乃至凌晨。手机屏亮起，听筒里传来熟悉而急切的声音：“各位老师，刚送完客户，系统下不了单了…”“各位老师，客户款已打，系统认不了款”… 彼时，我们同样在机房幽蓝的屏幕前值守，或在键盘的轻响中调试发版。听到这声音，心中涌起的并非被打扰的烦躁，而是一种深深的共鸣，我们深知，这深夜的求助背后，是业务兄弟们同样疲惫的身影，是他们在酒意微醺的归途上，仍心系客户的承诺。那一刻，屏幕的微光映照着我们共同的责任与坚持。 2023年岁末，兄弟高能环境的数字化航船，遇见了“瓶颈”。2024年2月20日，我收拾行囊，将雨虹五年摸爬滚打的经验与教训，小心打包，踏上了前往高能的路。此去，不为远征，是为并肩。深入理解高能的肌理，触摸其痛点，以最小代价、最快步伐，助力这艘兄弟之船在数字长河中前行。 值此雨虹三十华诞，回望征程，展望未来： 愿雨虹基业长虹贯日，以卓越品质铸就百年丰碑！ 祝高能创新利刃破晓，凭绿色科技赢取永续华章！ 键盘声落，数字长河奔涌依旧。前路，行者无疆。